房屋建筑工程全过程造价咨询，是确保项目投资效益最大化、成本控制精细化的重要手段。借鉴西北国际项目管理等专业机构的实践经验，这一过程通常贯穿于项目的全生命周期，可系统性地划分为以下五个核心阶段，每个阶段都有其独特的目标与工作重点。
第一阶段：投资决策与估算阶段
此阶段是造价管理的起点，直接关系到项目立项的科学性与经济可行性。造价咨询工作的核心是编制精准的投资估算。咨询方需根据项目建设方案、类似项目数据及市场行情，对拟建项目所需全部费用进行初步测算，为项目决策提供关键的经济依据。其成果是后续设计概算的控制目标。
第二阶段：设计阶段造价控制（含概算与预算）
设计阶段是影响工程造价最关键的一环，通常可细化为：
- 初步设计概算：依据初步设计图纸及说明，编制较为详细的项目总费用概算，用于确定项目总投资限额，是控制施工图预算的依据。
- 施工图预算：根据完整的施工图设计文件，精确计算工程量并套用现行计价依据，形成详细的预算文件。此预算将作为招标控制价或合同价的重要基础。在此阶段，造价咨询需通过方案比选、限额设计等手段，主动进行价值工程分析，从源头优化成本。
第三阶段：招投标与合同订立阶段
本阶段造价咨询的核心是形成具有法律约束力的合同价格。主要工作包括：
- 编制或审核工程量清单及招标控制价，确保其完整、准确，为招标提供公平的竞价基准。
- 协助起草或审核合同中的专用条款，尤其是与工程价款、调整、支付、结算、索赔等相关的条款，明确双方责权利，从合同层面规避未来造价纠纷的风险。
第四阶段：施工阶段过程控制（动态管理）
这是造价咨询历时最长、动态性最强的阶段。重点工作在于对“合同价”进行实时跟踪与控制：
- 工程计量与付款审核：根据合同约定，定期审核已完工程量，签发工程款支付证书。
- 变更与签证管理：对设计变更、现场签证等引起的费用增减进行及时审核与确认，分析其对总造价的影响。
- 材料、设备价差调整：跟踪市场价格波动，按合同约定进行价差计算与调整。
- 索赔预防与处理：监控可能引发索赔的事件，协助业主处理相关费用事宜。
第五阶段：竣工结算与后评价阶段
项目实体完工后，造价咨询进入最终的成本闭环阶段：
- 竣工结算审核：依据合同、竣工图纸、签证变更等全部资料，全面审核承包人报送的竣工结算，核定项目的最终实际造价，并协助业主完成工程尾款支付。
- 竣工决算编制/审核：从业主（建设单位）财务角度出发，汇总计算项目从筹建到竣工交付使用的全部建设费用，形成固定资产价值。
- 项目后评价：对项目投资决策、实施效果、造价指标等进行回顾与分析，成本控制经验与数据，为后续项目提供宝贵的数据库和决策参考。
****
以西北国际项目管理为代表的专业机构所践行的全过程造价咨询，并非各个阶段工作的简单叠加，而是一个环环相扣、前后呼应的有机整体。它要求咨询方深度介入项目各环节，通过前瞻性的规划、动态的控制与精准的核算，最终实现“概算不超估算、预算不超概算、结算不超预算”的精细化投资管理目标，为业主创造显著的价值增值。
